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优秀企业是“管”出来的

努力塑造中国石化特色管理模式,是加中石化公司深化完善改革发展目标的措施之一。公司高管提出,要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新,逐步形成具有中国石化行业特色的管理模式。今后一个时期,在按照总体改革思路完善体制机制的同时,要着力推进管理制度及方法创新。

全球金融危机突然来袭,市场竞争变幻莫测,公众及舆论热切关注,石油石化企业处于"风口浪尖",立足主观努力,交一份完美答卷,是共同奋斗之目标所在。在聚精会神搞建设,一心一意谋发展的征程中,两眼向内,狠抓精细管理,既是最为直接的化"危"为"机"的方式,也是最有把握和可能"立竿见影"的举措。无论是"低成本的生存智慧",还是"用制度让软实力硬起来",抑或是"从'一体化'向'文本化'递进",都使企业管理职能更加精干、高效,管理工作更加专业化,综合水平大大提升,管理的"无形之手",聚拢和推动了管理的"有形能效",企业因而勃发生机。

加强管理,创新管理,是企业应对挑战,实现科学发展的恒久主题。地域、环境、发展历程及定位等诸多不同,使各企业的管理呈现各具特色的表象。然而,透过表象窥本质、探本源,科学、精细、规范是有效管理的内核所在,也是塑造加中石化特色管理模式的内在要求。因而,强化企业管理,要在"真"上下功夫,要在"严"上下功夫,要在"细"上下功夫,要在"实"上下功夫,要在"恒"上下功夫,其关键是要推行文本化管理,使制度更加管事、管用、管到位,使管理流程更加明朗化,执行更加顺畅,从而提升企业的竞争力。

在"塑造加中石化特色管理模式"的征途中,各部门都已在路上探索奋进。它山之石,可以攻玉。但愿加中石化博采众长,解读管理真经,夯实管理基础,在不断加强管理中实现科学发展。

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