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企业文化建设要形神兼备

随着现代企业制度的建立和经济全球化及金融危机面临的新挑战日益突现,作为现代企业管理重要内容的企业文化建设,对企业发展、经营所起的作用日益显著。通过企业文化建设来凝聚人心,鼓舞士气,增强企业的核心竞争力,越来越受到广大企业的重视,作为国家特大型企业的中石化更是如此。

然而,在怎样建设企业文化上,企业之间的做法却不尽相同。一些企业花了大量时间、精力和财力用在了形象塑造上,而对企业内在素质的强化则重视不够,没有狠下功夫。这种"花拳绣腿"、重"硬"轻"软"的现象,导致了一些企业的企业文化建设华而不实,对企业经营管理工作没有起到实质性的推动作用,甚至会影响到企业的可持续发展。那么,怎样才能有效地加强企业文化建设呢?愚以为,应该既重形式,更重内容,做到形神兼备

所谓"形",即形式,是外在、物质方面的体现,如企业环境不断改进、文化设施不断完善等企业文化的平台;所谓"神",即内容,是内在、精神方面的体现,如和谐向上的企业氛围、丰富多彩的文化生活、催人奋进的精神等企业文化的内涵。企业文化建设,不仅应注重"形"的塑造,具有外表美,还要加强"神"的提炼,着力提高员工素质,加大科技创新力,实现和谐高效发展。

据报道,著名的海尔集团在企业文化建设中,不仅坚持外塑于形,在形式上不断创新,相继推出一系列令人耳目一新的视觉识别系统;而且注重内化于心,在企业发展过程中形成了一套好的企业文化理念,并将其逐渐渗入到日常管理中和员工的思想意识里,成为激发员工自强不息、追求卓越的巨大动力。另据报道,河南油田精蜡厂由于在企业文化建设中努力做到形神兼备,坚持实施"外塑形象,内强素质"的兴厂方略,不仅提高了企业的知名度、美誉度,而且增强了企业的凝聚力、向心力。使精蜡厂在近年遇到严重困难情况下,实现了职工思想稳定,生产安全平稳,经济效益连创新高。因此,我们倡导在企业文化建设中要形神兼备,做到"两手抓,两手硬",从形式到内容,从外延到内涵,二者互为依存,相得益彰,全面发展,逐步深入,不断推进企业管理,让企业文化在和谐企业建设中真正发挥核心竞争力的作用。

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